Diferencias entre la rentabilidad de la inversión y el plazo de amortización

Historia

Si desea automatizar su producción con robots y equipos robotizados, debe elaborar un estudio de negocios sólido para conocer el valor real de la automatización.

Muchas empresas optan por calcular la ROI calculando el plazo de amortización, tomando el coste del robot y dividiéndolo por el salario mensual del trabajador. Aunque esto le ofrece cifras concretas con las que trabajar, es importante indicar que así no obtendrá una imagen clara del valor real y el impacto que la automatización tendrá en su negocio.

Para hacer un cálculo más exacto y global, lo primero es empezar con los costes iniciales, para a continuación tener en cuenta los beneficios tangibles e intangibles que a corto y largo plazo le proporcionará este tipo de inversión.

4 aspectos que debe tener en cuenta al elaborar el estudio de negocios

Tener en cuenta estos cuatro aspectos de la automatización a la hora de elaborar el estudio de negocios le ayudará a escoger los robots y equipos robotizados adecuados para su empresa.

1. Inversión total en equipos robotizados

Si opta por la automatización con robots colaborativos, que ofrecen flexibilidad y trabajan mano a mano y con seguridad con sus empleados, ¿cuál sería la inversión total en robots en comparación con el uso de robots convencionales?

Para calcular la inversión total en equipos robotizados, debe incluir la inversión inicial y tener en cuenta o cuotas adicionales para accesorios de sistemas o infraestructuras dentro de la planta, así como cualquier gasto de integración. ¿Qué sencillez de programación y qué flexibilidad ofrecen los robots? ¿Necesitará llamar a un integrador de sistemas cada vez que necesite hacer un pequeño cambio pequeño o puede formar a sus empleados para que realicen cambios pequeños y necesarios porque los robots y sus accesorios son fáciles de programar y no necesitan horas de costosa consultoría para la personalización?

Tenga en cuenta los costes de mantenimiento futuros y si un robot en particular se puede volver a implementar fácilmente dentro de su empresa para cubrir las necesidades cambiantes de su producción. Analice si necesita cambiar el diseño de su planta de producción si desea utilizar robots convencionales, ya que ello puede suponer un alto coste y suele ser una instalación más fija y menos flexible. Asegúrese de tener en cuenta los costes relacionados con la actualización de la tecnología y tenga en cuenta las integraciones posteriores y los costes de desarrollo asociados.

Ejemplo: el despliegue de un robot móvil autónomo (AMR) con equipos robotizados móviles de ROEQ, en lugar de un vehículo autónomo guiado en línea convencional, puede implicar que los costes de integración se minimicen gracias al uso sencillo, la flexibilidad, la huella reducida, la programación sencilla y la capacidad de actualizar y mantener la tecnología usted mismo en sus instalaciones. Obtenga más información sobre los AMRs frente a los AGVs aquí.

2. Impacto en sus empleados

¿Qué implicaría el despliegue de robots y los equipos adecuados para la salud, el bienestar y la seguridad de sus empleados?

Si automatiza determinados aspectos de su producción, ¿cuánto ahorraría en términos de costes sociales y gastos de salud, médicos y relacionados con seguros debido a la introducción de prácticas laborales más seguras, eficientes y ergonómicas? ¿Qué mejoras implicaría en cuanto a la reducción del número de accidentes por errores humanos? ¿Y qué implicaría para usted liberar a sus valiosos empleados para otras tareas más complejas?

La automatización puede preservar la seguridad de los empleados, especialmente si adopta equipos robotizados colaborativos, con características de seguridad integradas que permiten a los robots colaborar con los trabajadores de manera segura y eficaz en una planta de producción con mucho ajetreo.

Existen muchos problemas de salud y seguridad ocupacional asociados a los movimientos repetitivos y los procesos de manipulación manual. Esos problemas se pueden reducir significativamente mediante la incorporación de robots colaborativos y los equipos robotizados adecuados, liberando a sus empleados para que trabajen en tareas menos intensivas y repetitivas y desempeñen funciones de mayor valor dentro de su empresa. También ofrece a los trabajadores la oportunidad de aprender sobre tecnología robótica y de adquirir nuevas habilidades que respaldarán su crecimiento futuro, así como el crecimiento de su negocio. Es difícil valorar la satisfacción de los empleados, pero es algo invaluable para su negocio.

Ejemplo: si fuera capaz de desplegar AMRs con módulos elevadores de ROEQ, podría entregar palés cargados de forma segura y eficiente desde la línea de producción hasta el almacén, liberando a los empleados que antes conducían carretillas elevadoras para hacer esa tarea, o bien para otras tareas más complejas, aprovechando así mucho mejor sus recursos.

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3. Eficiencia mejorada

¿Qué significaría para su empresa la productividad obtenida mediante el uso de equipos robotizados? ¿Qué significaría para sus productos una calidad más consistente?

Analice la cantidad de procesos manuales y repetitivos que tiene en ejecución ahora mismo en su empresa. ¿Cuántas horas, días o semanas llevan esas tareas? ¿Cuántos empleados hacen falta para llevar a cabo esas tareas? ¿Hay consistencia en el nivel de calidad de los productos? Para preservar constantemente la salud y la seguridad de sus empleados, imagine las ventajas que obtendrá tanto para ellos como para su negocio con tan solo automatizar esos procesos con equipos robotizados. Hacerlo proporcionará tranquilidad a sus empleados en lo referente a su salud, bienestar y seguridad, y también les permitirá invertir más tiempo en otras tareas o proyectos más interesantes dentro de la empresa.

Un robot puede realizar tareas repetitivas o monótonas, como ir a buscar piezas cuando se agoten, las 24 horas del día, así que imagine el tiempo que puede ahorrar desde que sus productos salen de la fábrica hasta que llegan a la puerta del cliente. Si su producción es más eficiente y la calidad más consistente, imagine la productividad añadida que eso puede implicar es su negocio. ¿A lo mejor podría aceptar más pedidos? ¿Qué efectos tendría en el balance final de su empresa?

Ejemplo: si pudiera automatizar el proceso de ir a por las piezas que los empleados necesitan para montar sus productos, utilizando un AMR con equipos robotizados móviles de ROEQ, habría menos interrupciones e incrementaría su producción, ya que los empleados dispondrían de las piezas que necesitan, entregadas con seguridad y eficiencia y justo cuando las necesiten.

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4. Personalización mínima

¿Qué pasaría si los robots fueran fácilmente programables y tuvieran la flexibilidad para realizar múltiples tareas?

Si opta por la tecnología más avanzada en equipos robotizados, verá que viene cargada y programada con toda la experiencia y los conocimientos de diversos tipos de producción. Prácticamente cualquier persona puede configurarla, programarla, reprogramarla e integrarla en una empresa fácilmente, lo que significa que no tendrá que recurrir a ingenieros o técnicos especialmente capacitados para integrar y mantener los equipos robotizados, o para cambiarlos entre diferentes flujos de trabajo. Tampoco tendrá que emplear incontables horas en personalización e ingeniería al principio, porque el software viene con todo eso integrado. La automatización con equipos robotizados móviles es sencilla, le permitirá ahorrar tiempo e implicará que su producción no estará parada por mucho tiempo durante la configuración o los cambios entre diferentes tareas. Esto significa que además ahorrará dinero y tiempo en contrataciones y procesos de formación. Tenga eso en cuenta a la hora de realizar sus cálculos.

Resumen

Merece la pena dar un paso atrás y tener una visión global de su inversión en equipos robotizados. Analizar el panorama general le brinda una comprensión real del valor a corto y largo plazo que la automatización robótica aportará a su negocio. Se trata de un proceso detallado, ya que es una inversión en el crecimiento, el desarrollo, la sostenibilidad y la competitividad de su empresa.

A la hora de elaborar el estudio de negocios, utilice el término de rentabilidad de la inversión para justificar su inversión en robots, y no el término «plazo de amortización», que es el número de días, meses o años que le llevará recuperar el coste de la inversión. Su plazo de amortización siempre durará más que el de rentabilidad de la inversión, ya que el cálculo del plazo de amortización se utiliza para compensar los salarios, mientras que el cálculo de la rentabilidad de la inversión tiene en cuenta todas las distintas ventajas y efectos comerciales, tangibles e intangibles, a corto y largo plazo.

Estaremos encantados de ayudarle a elaborar un estudio de negocios sólido para la automatización con equipos robotizados.

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